Система управления операционным риском

Детство - это когда твои
максимальные риски
ограничены двойкой
по математике.

Все люди разные. Есть добросовестные, честные, аккуратные, внимательные и ответственные. Но даже идеальные люди порой совершают ошибки. Некоторые "ошибаются" совершенно осознанно, преследуя какие-либо свои личные цели. Ошибки приводят или могут приводить к ущербу для компании, лишним тратам или потерям денег. Иногда работа компании построена так, что ущерб неизбежен, бизнес-процессы не отлажены или построены неверно. Такие проблемы есть везде, ущерб может достигать ошеломляющих размеров, а исправить ситуацию можно и нужно. Важной задачей руководства и сотрудников компании является желание и возможность искать и находить слабые места в компании. Ведь все знают, что повышать прибыль можно увеличивая доходы и снижая расходы, но мало кто знает, к каким расходам приводят ошибки людей и нарушения бизнес-процессов, и к каким потерям они приведут, если не принять мер по исправлению ситуации. Крайне полезным и необходимым помощником в таких случаях является Система управления операционным риском.

Цели системы

Цель: выявить и наглядно продемонстрировать "слабые места" в бизнес-процессах, приводящие к финансовым потерям; способствовать построению эффективной организационной структуры; спрогнозировать возможный ущерб и спланировать мероприятия, которые помогут оптимизировать работу компании, снизить расходы и обеспечить устойчивое развитие.

Функции системы:

• Ведение корпоративного иерархического каталога сотрудников и организационной структуры подразделений.
• Сбор данных о фактически понесенных потерях, вызванных влиянием операционного риска; их классификация в соответствии с рекомендациями Базель 2, предоставление данных для расчета капитала под операционный риск.
• Графическая визуализации динамики изменения уровня ущерба и количества рисковых событий в разных подразделениях и генерация любых отчетных форм.
• Назначение действий, направленных на выявление и устранение причин и последствий рисковых событий.
• Планирование контрольных мероприятий для проверки работы подразделений организации.
• Подготовка опросных листов для прогнозирования операционных рисков, регулярный сбор экспертных оценок вероятности возникновения, тяжести последствий и значимости рисковых событий по различным технологическим процессам в разных подразделениях, расчет и построение карты операционных рисков.
• Определение и измерение  ключевых индикаторов риска; расчет стоимостной меры риска (VaR).

Особенности системы:

• Поддерживает стандарты Basel II, учитывает рекомендации Центрального Банка Российской Федерации, а также общепринятые в банках нормы с учетом российской специфики.
• Может быть интегрирована с различными автоматизированными системами для синхронизации организационной структуры, курсов валют, данных о рисковых событиях и выполнения других задач.
• Построена на базе продуктов IBM - Lotus Domino и DB2, передовых систем для организации совместной работы сотрудников и баз данных.